§.1工程概述

项目名称：       小区智能化安装工程

我方按招标要求分系统列出施工内容和作出相应的设计人员安排：

该智能化弱电系统是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计，各单位多方配合，方可保证该弱电化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个大型智能化弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

一.  编制说明及依据

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国安全生产法》；

施工图及各子系统技术设计方案；

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求；

现行国家有关规范和施工标准；

施工组织设计编制、审批和管理规定；

ISO9001 质量管理文件；

文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）；

一级受控文件控制清单（常用规程规范）等；

广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；

各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求；

有关专业提供的技术资料和要求；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；

《建设工程质量管理条例》。

二.  总体施工方案

1. 施工管理方法

本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

2、施工组织总设计流程图

项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。

为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节，如下图所示。

2、施工过程总流程图

4．强化计划管理

工程计划管理，在现场施工管理中包含二个内容：要组织连续地均衡地施工，

要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

（1） 生产计划与实际情况对比分析

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（2）加强实质性监管

加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机械设备，督促有关部门和各类资源的供应。

5．施工项目进度控制

项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

6．管理目标

(1) 组建智能化安装工程项目经理部，并将严格按我司ISO9002体系文件要求，在施工中创建四个一流：即一流质量、一流安全生产、一流文明施工场地。

(2) 在条件具备的情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业水平的提高。

(3) 工程质量目标：确保市优良工程，成为广东省智能化规范工程。

(4) 安全生产；防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故及重大机械事故等“五无”要求。

(5) 文明施工：努力做好规范管理，场容、地貌创一流水平，达市安全文明施工标准。

§.2施工部署、项目管理和人员职责

三.  工程项目部组成

我公司将对该项目成立以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。工期要求：根据工程建设进度，配合施工。由此可见，工期不确定因数多，施工时我方将视现场的工程进度配合，及时进行劳动力的增减。

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的工程项目部施工组织结构安排，部门组织结构图如下：

四.  主要项目负责人岗位职责

（1）总经理

负责整个工程的人员、资金、物资和工具的组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

（2）项目经理岗位职责

全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

（3）工程总监岗位职责

直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量作定期考察监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

（4）专业工程师岗位职责

对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（5）施工主管岗位职责

施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责

l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

（7）质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

（8）资料员岗位职责

负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。

（9）施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

五.  主要施工及检测仪器

为使本工程顺利完成，配备足够的施工工具并根据施工进度及时增减：

§.3子系统施工方法

本智能化系统工程严格按照我公司的弱电工程项目实施步骤进行，如与甲方的组织工作有相违之处，以甲方安排为主。

每一步所要做的工作及需要注意的事项及主要工艺内容详述如下：

施工工艺流程图

一.  施工图送审

联系甲方、监理、总包、内装饰、机安、家具等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。

施工图是保证工程顺利进行按时完成的重要因素，因此必须在进场前完成施工图的设计、审核工作。我公司计划在签订合同后的（0.5个月）内完成全部施工图的深化设计和会审工作。

二.  施工前的准备

施工前需要做的准备工作有：购置所需的施工材料：施工人员培训；施工工具的准备；工地临时设施塔建等。

施工前应认真进行环境检查及器材检验，发现不符合条件应向甲方提出并设备间的建筑和环境条件进行检查。

三.  施工前的环境检查

在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：

交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度不防碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全；

旁屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求；

对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固。每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求：

交接间、设备间应提供可靠的电源和接地装置：

交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。

四.  施工前的器材检验

施工前，施工单位应对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符者不得在工地使用。

经检验的器材应做好纪录，对不合格的器材应单独存放，以备检查和处理。

五.  施工准备流程图

六.  管槽施工

通过对施工图纸的认真研究，熟悉各楼层、主干的线槽、线管、桥架的规格型号及安装位置，研究及解决槽管施工中的技术问题，合理地安排施工进度及人力调配，以便顺利地完成管槽施工。

桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；

桥架及槽道水平度每平米偏差不应超过2mm；

垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象过，垂直偏差不应超过3mm；

两槽道拼接处水平偏差不应超过2mm；

吊顶安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象；

金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固；

敷设管道的两端应标志，表示出房号、序号、和长度；

管道内应无阻挡，道口应无毛刺，并安置牵引线或拉线

七.  放线

放线施工分为疏通管路，清除管中积水、灰尘等杂物；备料；按施工图穿线，并做好线路标记；线端的保护等几步。

缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符；

缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

缆线布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、    端正和正确；

电源线、信号电缆及建筑物内其它弱电系统的线缆应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余，在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6M；光缆在设备端预留长度一般为5-1OM。有特殊要求的应按设计要求预留长度；

缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5M；

布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上;

缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。

八.  端接

在进行信息端口的连接时应满足以下要求：

在进行端接前先检查线缆终端的标签是否完整，如有损坏一定要按顺序    端接。

在打线时认准线号，线位色标，不得颠倒和错接。

在端接时，每对双绞线尽量保持扭绞原状。

拔除保护套均不能挂伤绝缘层，必须使用专用工具剥除。

在信息插座和配线架端接完毕后，必须标志，并记录入档。

九.  设备安装调试

设备安装包括各种插座、开关、各系统器件、各系统设备和软件等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。与有关部门的配合，时间请见施工进度计划表。具体安装调试方法见随货的产品安装调试、使用、维修保养说明书。

十.  设备安装步骤

1.    备料(所有从仓库中提取的材料必须是经过甲方验收同意使用的材料和符合现有的技术规范：准备此次施工所需的设备器件及其辅助材料)；

2.    按照施工平面图、有关大样图、产品说明书进行安装；

3.    安装完毕后的设备房必须门上设锁保护；其余场所如墙上插座等设专人巡查保护；

4.    每完成一个楼层(或按甲方要求的区域)设备安装，必须在甲方、现场监理、设计工程师等有关部门和有关人员进行验收签字。

十一.  系统调试步骤

1.    调试前，有关人员必须了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项；

2.    鉴于各系统的复杂性，为保护各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参加调试；

3.    按有关要求填写有关调试报告；

4.    调试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。

§.4质量保证措施

根据工程特点推行全面质量管理制度，拟定各项工作的全面管理计划并付储实施，在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据，把工程质量提高到一个新的水平，具体措施如下：

加强内部管理，实行各专项质量责任制，建立以工程总监指导。项目经理负责质量检查的领导体制。

项目经理组织各专业施工人员为开工做好技术准备，各专业施工人员按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况编制各项分部工程实施步骤。

严格按图纸施工，严格遵守工艺操作规程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经业主方技术部门同意，不得擅自变更和修改图纸。

工程资料和施工进度同步，各专业按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理。

各专业应以各工序质量保证工程整体质量，各项目经理必须对负责的各专业工序进行现场监督检查。

不合格的材料、设备不得发送施工现场。

施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确，仪器灵敏，以确保质量要求。

现场施工作业人员必须虚心接受业主及各级质检人员觉得检查监督，出现质量问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。

§.5施工进度及工期保障

一.  整体控制目标

1)      确保整个小区以招标书2.2.6的要求为准；

2)      深化设计及设备准备： 0.5个月，X年X月X日～X月X日；

3)      安装建造调试：根据工程建设进度而定，X年X月X日～X月X日（人包括隐蔽验收和中间验收）；

4)      系统试运行： 1个月，X年X月X日～X月X日，最终验收；

5)      人员培训时间双方另约，但必须在最终验收前完成；

6)      最终验收完成后的一年为保修期，期间我方保修消耗品以外的所有设备。在保修期内，如果系统发生故障，我司调查故障原因并修复直至满足最终验收指标中性能的要求，或者更换整个或部分有缺陷的设备和材料。以上都是免费的。

7)      以上具体日期视工程配合进度或监理发出的开工令为准。

二.  进度计划表

三.  工期保障措施

严格按施工计划安排施工，采用工程管理软件，对施工进行动态管理。按照“全面铺开，大平行，小流水”的原则组织施工，同时采取一切措施保证关键线路工程按计划实施，确保难点、重点工程的进展。

优化施工人员结构，尽派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍。采用弹性编制，实行动态管理。

树立质量第一的观念，通过推行ISO9002和TQC，避免因质量出现问题，造成返工拖延工期。